La transformación digital en el agro no ocurre de un día para el otro. Es un proceso que se construye a lo largo del tiempo, especialmente en organizaciones complejas como las cooperativas.

El caso de la Cooperativa Agropecuaria de Tandil (Coopagro) muestra cómo una estructura en crecimiento puede ordenar su operación, integrar sus procesos y mejorar su capacidad de decisión a través de la tecnología.

Una cooperativa con múltiples unidades de negocio

Fundada en 1942, Coopagro es hoy un actor clave en la provincia de Buenos Aires y dentro del ecosistema cooperativo argentino.

Con más de 500 asociados, 12 sucursales y 8 unidades de negocio, su operación abarca desde el acopio y comercialización de granos hasta la venta de insumos y el desarrollo agroindustrial. A esto se suma la producción de alimentos a través de sus fábricas de balanceados y su molino de maíz.

Este nivel de diversificación implica un desafío claro: gestionar múltiples procesos, áreas y flujos de información de manera coordinada.

El desafío de crecer sin perder control

A medida que la cooperativa crecía, también lo hacía la complejidad de su operación.

Trabajar con sistemas aislados o información fragmentada dificultaba tener una visión clara del negocio, impactando en la eficiencia operativa y en la toma de decisiones. Este es un problema común en muchas organizaciones del agro: el crecimiento viene acompañado de mayor volumen de datos, pero no necesariamente de mejor gestión.

El paso hacia una gestión integrada

Para resolver este desafío, Coopagro inició un proceso de transformación digital junto a BIT, incorporando la plataforma Agrobit como base de su operación.

El objetivo fue claro: reemplazar sistemas dispersos por una única solución centralizada, que permitiera integrar los distintos procesos de la cooperativa y trabajar con información consistente.

Este cambio implicó pasar de una lógica fragmentada a una gestión unificada, donde cada área deja de operar de forma aislada.

Qué cambió en la operación

Con la implementación de Agrobit, la cooperativa logró integrar sus procesos y acceder a información clave en tiempo real.

Esto permitió mejorar la eficiencia operativa y acelerar la toma de decisiones, ya que los datos dejan de estar dispersos y pasan a formar parte de un sistema único. La gestión se vuelve más ordenada, más previsible y con mayor capacidad de respuesta frente a cambios del mercado.

Más que incorporar tecnología, el cambio estuvo en la forma de trabajar: contar con información confiable y disponible permite entender mejor el negocio y actuar con mayor precisión.

Un proceso sostenido en el tiempo

A diferencia de implementaciones puntuales, este tipo de transformación se construye de manera progresiva.

El caso de Coopagro muestra que la digitalización no es solo una herramienta para ordenar el presente, sino también una base para sostener el crecimiento en el tiempo, adaptándose a nuevas condiciones del mercado sin perder control sobre la operación.

Ver el caso en primera persona

En este video podés conocer más sobre la cooperativa, su funcionamiento y la experiencia de implementación desde la mirada de Ezequiel Lester, subgerente de Coopagro.